近日，市城发集团实现环大金湖公司、、绿城物业公司、、百龄帮养老服务公司、、东南航空公司4家三级控股企业内部节制制度制订、、执行与落实情况审计整改工作，以现尝试动推动企业治理水平再上新台阶。

一是落实监管要求，强化治理效力。同步健全控股企业治理架构，厘清各层级权责天堑，持续提升内控治理效力，将国资监管要求全面嵌入企业治理与经营发展全流程，有效推动控股企业规范化治理，为企业高质量发展注入强劲动力。

二是订正美满制度，构建闭环治理。各控股企业针对制度缺失、、条款矛盾等问题，全面发展“立改废释”工作。通过制订并订正有关制度，定期动态评估制度合规性，添补空缺、、统一尺度，修改制度表述，构建全业务领域制度系统。

三是优化业务流程，提升治理效力。各控股企业聚焦审计发现的流程堵点，系统性梳理主题业务环节。优化议事流程、、规范事项审批，美满报销审核尺度，订正合同履约流程预防司法风险。

这次审计整改工作的全面实现，有效提升了控股企业的治理水平与治理效力。下一步，集团将以这次整改为契机，持续深入内部鼎新，美满治理系统，为企业高质量发展提供坚实保险。