为科学规划2025年度财政出入，
，，强化战术指标落地，
，，市城发集团召开2025年度全面预算工作安插会议。集团副总经理黄连东主持会议，
，，集团财政部及各权属企业财政掌管人参与这次会议。

会上，
，，集团重点解读了2025年度全面预算编制工作规划，
，，明确了预算编制的准则、、步骤、、流程以及功夫节点，
，，强调预算编制要缜密萦绕集团战术指标，
，，结合现实情况，
，，确保预算的科学性、、合理性与前瞻性。

黄连东在会上对2025年度全面预算工作提出了具体要求：：：一是强化战术引领。预算编制要以集团发展战术为导向，
，，各部门、、子公司需将年度工作指标与集团战术缜密结合，
，，通过预算铺排保险重点项目和业务的推动，
，，确保集团战术指标顺利实现。二是严格成本节制。牢固设置过“紧日子”思想，
，，强化成本用度管控；；严格审核各项支出，
，，杜绝不合理开支，
，，降低运营成本，
，，提高资源使用效能。三是加强协同共同。全面预算工作涉及集团各部门和子公司，
，，各单元要设置大局意识，
，，加强沟通合作，
，，确保预算编制工作顺利进行。四是提高预算规划的矫捷性。成立健全预算执行监控机制，
，，定期对预算执行情况进行分析和评估，
，，在现实执行过程中凭据现实情况进行中期预算调整。

这次会议的召开，
，，标志取市城发集团2025年度全面预算工作正式启动，
，，下阶段将以这次预算编制为契机，
，，进一步美满全面预算治理系统，
，，提升财政治理水平，
，，为集团高质量发展提供有力支持。