为深刻贯彻落实一体推动“五大攻坚战争”工作规划关于工程质量提升攻坚战争的部署要求，切实解决项目治理中痛点难点问题，这次行动以“全员参加、全程管控、全面提升”为主线，聚焦强化质量治理责任落实、加强工程建设全过程质量管控、提升科技创新能力、加固质量教育培训、成立质量信息沟通与互换五大主题工作，标志取集团工程质量治理工作进入系统性攻坚新阶段。。
一是高位两全构建攻坚格局。。集团成立专项辅导小组，整合质安、项目治理、成本节制等多部门力量组建结合工作专班。。明确主体结构工程一次验收合格率达到100%、投诉率降低50%以上、用户中意度达到85%以上，杜绝出现重大结构安全质量变乱的量化指标；；；同步成立“月汇总、季传递、年终考评”推动机制，将质量指标纳入有关权属企业掌管人年度查核系统，层层压实主体责任。。
二是系统施策夯实治理基础。。攻坚行动首月重点推动“强基固本”，全面梳理现行质量治理制度，启动尺度化治理法子订正工作；；；发展宣传活动，对重点项目发展试点，奉行“样板引路+关键工序全过程痕�；；；�”治理新模式。。
质量提升攻坚行动全面进行带头部署，正依照“指标项目化、项目清单化、清单责任化”要求扎实推动。。下阶段，市城发集团将重点萦绕工程全过程质量管控、质量文化造就等方面持续发力，确保实现工程质量提升攻坚指标，为打造行业质量标杆企业奠定坚实基础。。