市城发集团始终对峙“人才是第一资源”，，大力发展人才引育用留工作，，积极索求新时期干部行列建设新路子，，不休美满年轻干部“选育管用”全链条，，打造干部“蓄水池”，，为赋能企业高质量发展、、、引发城市引才聚才新活力作出国企新贡献。。。
一是加强思想政治引领，，磨炼干部政治品质。。。集团把习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵作为年轻干部的首课、、、必修课，，将学习教育贯通始终，，以政治教育、、、清廉教育为重点，，深刻发展思想政治教育、、、警示教育、、、党纪律例教育，，疏导年轻干部设置正确的政绩观，，知行合一。。。通过激励年轻干部崇尚先进、、、见贤思齐，，进一步疏导年轻干部，，安身岗位职责实事求是，，以求实的工作风格，，为集团发展贡献力量。。。
二是做好互换工作，，丰硕干部任职经历。。。集团积极推动年轻干部“高低”双向互换、、、“左右”横向互换，，打造年轻干部在一线实际磨炼、、、跟踪调查、、、提拔使用的成长链，，最大限度引发年轻干部的积极性、、、自动性和创制性，，用好人才、、、用尽人才。。。买通职能部门和基层一线的双向互换渠道，，丰硕年轻干部任职经历和工作经验，，造就综合型、、、复合型人才。。。通过搭建干部互换渠道，，目前集团执行干部跨部门、、、跨企业、、、跨专业的横向、、、纵向互换约50人次。。。
三是强化动态治理，，优化年轻干部结构。。。通过人才引进和造就措施，，逐措施整和优化人才结构，，使员工在春秋、、、专业、、、职称、、、经验等方面越发平衡合理。。。目前集团治理人员中，，40岁以下干部占比达到61.63%，，干部本科以上学历占比达到74.51%，，中级职称以上占比达到51.38%；；；中层治理人员中40岁以下干部占比达到39.29%，，其中女干部占比36.36%。。。
下阶段，，市城发集团持续对峙严管与厚爱并重，，成立优良年轻干部成长跟踪档案，，对峙以实绩论英雄、、、看担任选干部，，持续提升人才行列整体效力和创新能力，，推动年轻干部“人才辈出、、、后浪奔涌”。。。