为实时辰析、 、钻研和措置工程建设项目各阶段中的重大事项工作，，市城发集团制订工程建设项目会商流程制度，，不休提高处事质效。
一是动态节制项目流程，，提高工程送审质效。选取层层把关的递进式审批，，凭据提交资料、 、审核、 、组织有关人员会商、 、形成会商纪要的“串联”大局，，实现项目流程动态可控。
二是压缩环节审批功夫，，压实人员工作责任。凭据环节的难易水平，，在有效时限内，，对收取文件进行必要分析和钻研；；实时组织有关工作人员进行会切磋，，并整顿睬议纪要。
三是有效破解信息瓶颈，，联通有关部门合作。会商时力戒大局主义，，预防走过场，，务求获得实效；；会商过程中，，针对重点内容、 、必要解决或有争议问题进行充分互换定见，，力求达成共识，，并对定见分歧比力大项目报分管辅导决策。