8月1日，，，市城投集团蓝图监理公司召开专题会议，，，通报学习市城发集团上半年经营工作分析会暨“四领一促”等重点工作推动会议心灵，，，并部署下阶段工作要求。。
会议当真通报了城发集团上半年经营工作分析会暨“四领一促”等重点工作会议心灵，，，要求对峙一盘棋思想、、树牢全局观点，，，积极自动萦绕集团各项工作部署，，，安身企业现实，，，对峙问题导向、、指标导向、、了局导向，，，抓重点、、补短板、、强弱项，，，提振信心、、加压奋进，，，全力攻坚下半年企业经营指标。。
一是把握一个“高”字，，，强化大局意识。。各部门要提高思想站位，，，找准自身业务工作与集团工作部署要求的切入点，，，切实把思想和行动统一到市城发集团有关工作要求上来，，，通过强化高低联动，，，加强工作合力，，，推动企业重点工作。。
二是对准一个“新”字，，，赋能降本增效。。注定上半年降本增效工作功效的同时，，，当真梳理降本增效工作幽微环节，，，锚定工作指标，，，使用新思想、、新步骤、、新行动领导工作实际，，，将开源节流、、降本增效融入企业全方位工作，，，冲刺三季度、、决战下半年。。
三是对峙一个“实”字，，，深入优质服务。。认清企业发展局势，，，找准市场定位，，，结合党纪学习教育，，，抓行动创新、、选人用人、、效力监督等工作，，，敢于动真硬碰、、求实担任作为，，，实现“要我做”到“我要做”的思想转变，，，夯实业务基础、、提升履职能力，，，不休加强企业内活泼力，，，设置业务精、、服务优的企业品牌形象。。