为提升企业经营治理水平，，助力企业做强做优做大，，2024年，，市城发集团将深入拓展“三争”行动，，积极推动“四领一促”工作，，持续萦绕《集团“十四五”发展战术规划》及集团《三年发展规划规划（2023-2025年）》，，以“打造实力城发、、建设俏丽汇旺支付官网”为己任，，把实现效益最大化作为决策的启程点和落脚点，，造就新的收入增长点，，增长将来收益能力，，推动企业高质量发展�！！！�。
一是深入国企鼎新�！！！�。深刻执行国有企业鼎新深入提升行动的有关决策部署；；；跟进落实对标一流企业价值创制行动执行规划，，定期对照工作分化表梳理工作落实情况、、下步措施、、阶段性工作总结等工作�！！！�。
二是加强投资治理�！！！�。制订集团年度投资打算，，并做好投资情况跟踪反馈工作；；；凭据《集团投资治理法子》有关划定，，发展投资项目后评价工作；；；依照国务院国资委《国有企业参股治理暂行法子》，，加强企业参股治理，，提升国有本钱配置效能�！！！�。
三是加强资产治理�！！！�。按时、、正确填报国资国企在线监管平台系统的有关数据填报工作；；；做好经营性资产监督治理工作，，更新梳理经营性租赁资产台账、、经营情况台账等�！！！�。
四是加强项目经营�！！！�。落实重大项目经营政策，，进一步加强项目经营，，深刻项目实地调查，，全面相识项目情况，，加强与市重点办、、市发改等部门对接，，与集团各部门全力共同，，确保项目经营工作顺利实现�！！！�。