为科学评价各企业运营情况，阐扬业绩查核“指挥棒”和“风向标”作用，2024年，市城发集团将以指标考评为抓手，加快疏导各企业提升经营能力、提高治理水平、加强防风险能力，推动实现高质量发展。
一是结合现实设置指标。查核指标设置杜绝“一刀切”，凭据企业性质和业务布局，结合各企业现实情况，分类施策、“一企一策”，合理设置指标基准值、计分法子和权重比例 ；；；重点查核企业利润、交易收入、成本、风险管控能力和降本增效情况，设置“非关联业务收入比例”“销售回款率”“应收账款逾期率”“客房综合出租率”等指标，疏导企业参加市场竞争，加强经营风险防备 ；；；针对性设置“资产出租率”“招商实现率”“客户中意率”等个性化查核指标，督促企业抓重点、补短板、强弱项，并将为民办实事、国企鼎新、廉政建设、资产招商、重点项目建设等专项工作及政策性工作实现情况纳入查核指标，设置提升科技创新能力、提高治理水平等“达标激励”项，通过查核强化正向激励。
二是强化尺度分类查核。以市委市当局、市国资委对集团下达的年度指标工作为中心，结合集团转型发展新要求，依照“跳一跳摘得到”的准则，成立“双指标”查核系统。在企业经交易绩查核方面：：：执行二级集团两全经济指标，三、四级企业分板块查核主交易务收入，别离赋分量化评价的“双控”查核模式。结合各企业以往年度经济指标实现情况，划定高、低2个指标线，别离设置分值、权重和查核系数，实现低线相应扣减分值、降低系数，实现高线予以加分、调增系数，对实现值低于指标线75%以下的企业加大减分、降绩效薪酬的力度，对于超出高线实现指标值的企业，加大绩效嘉奖力度。在项目建设指标查核方面：：：将项目部工作指标查核与项目治理部（质安部）行政治理查核挂钩，别离赴彰獯权重计入小我年度查核综合得分，充分阐扬项目治理部（质安部）治理职能。
三是强化查核了局使用。将指标考评了局作为各项嘉奖机制的重要凭据，与干部提拔任命、监督治理、激励赏罚有效结合起来，激励干部担任作为 ；；；加大各企业指标查核了局与企业辅导班子、干部年度查核、绩效赏罚的挂钩使用，对指标查核较差的企业适当削减干部年度查核优良、年度先进小我比例、核减肯定比例年终绩效 ；；；对指标查核较好的企业，在干部评先评优、年度查核优良等方面予以倾斜，加大年终绩效嘉奖力度 ；；；对查核优良的小我，在薪酬提升、干部选任、评先评优、学习培训等方面予以优先思考，对工作推动不力的小我赐与降职、降级或端庄问责，实现“收入能增能减、干部能上能下”，大力营造干事创业优良氛围。