为强化应收账款治理，，提高资金使用效益，，市城发集团发展了为期三个月的应收账款清收工作，，通过制订清收工作规划，，成立工作辅导小组，，明确责任指标、关联绩效查核，，通过阶段性发展专题会议等行动，，获得了显著功效。。截至目前，，已实现清收指标的97%。。
一是强化建章立制，，美满内节制度。。对照有关制度和规范文件，，强化对各权属企业的风险管控，，美满应收账款治理及内控系统，，构建长效治理机制，，不休推动应收账款治理工作的规范化、精密化。。
二是明确查核指标，，加强绩效查核。。美满相应查核机制，，加强查核基础数据统计，，将应收账款清收工作与企业经交易绩查核挂钩，，有效调动有关人员工作积极性。。
三是提升风险意识，，强化坏账治理。。对于逾期未收回的款子积极采取清收措施，，必要情况实时采取诉讼、财富保全等司法伎俩守护集团权利；；对持久挂账、事实上已难以收回的汗青遗留问题要分析原因、明确责任，，并报经有关部门审批后予以坏账处置。。
下阶段，，市城发集团将牢牢把握“降存量、控增量、强预警”的工作指标，，成立应收账款风险防控机制，，有效降低财政风险，，切实守护好国有资产权利，，为助推企业高质量发展打下坚实基础。。