今年以来， ，市城发集团积极索求， ，执行“集团与权属企业”“职能部门与业务板块”间治理人员、专业技术人员双向互换， ，出台《干部互换治理法子（试行）》， ，让更多干手下项目、增经验， ，进部门、学能力。
推动干部常态化制度化互换， ，是提升干部经验能力、盘活干部资源、引发干部行列活力的重要蹊径。市城发集团从干部政治素质、履职能力和干部造就环境三方面， ，要求各权属企业加大企业内部门歧档次及统一档次分歧岗位干部的互换磨炼力度， ，确保干部互换工作见实效。
一是要求互换干部切实将思想和意识统一到市城发集团党委的决策部署上来， ，不休强化政治理念、树牢大局意识。
二是要求互换干部尽快适应岗位和角色变动， ，迅速进入新的工作状态， ，切实以更强的责任感和使命感干好本职工作， ，以更高的尺度和要求提升履职能力。
三是要求企业着力搭建干事创业的优良平台， ，营造成长成才的浓密氛围。
2023年， ，集团依附重点项目、文旅康养、物业治理等平台， ，采取转任、轮岗、仆从学习、挂职磨炼等方式， ，执行干部跨部门、跨企业、跨专业的横向、纵向互换40余人， ，为集团转型发展造就储蓄年轻力量。
今后， ，市城发集团将持续推动干部互换， ，激励年轻干部在工作岗位上致力提升能力素质、练就过硬能力、磨炼实干风格、维持奋进姿势， ，为集团高质量发展贡献力量。