近年来，市城发集团做深做实日常监督项目化工作，压实项目执行过程中监督和被监督责任，极大推动了基层日常监督往深里去、往实里做。
一是靶向定位，精准立项。萦绕上级推动全面从严治党工作新要求，聚焦企业内部廉政风险较大、露出问题较多的项目，组建日常监督项目化治理工作专班，梳理出重点立项监督项目。
二是专班专人，精准执行。遵循“申报审核、项目抄告、过程治理、问题措置、质效评估、季度专报”推动法式，由专班专人全程跟踪，协调助力推动，保障监督项目内容具体，推动取骤缜密衔接，措置流程环环相扣。
三是会审总结，精准整改。在项目监督总结环节，监督部门合力审查，列举问题景象、分解问题根由、撞响警示警钟，对情节较轻的普遍问题，通过下发建议书等方式，督促期限整改；；；对情节较重问题，综合使用监督执纪“四种状态”进行责任查究。
下阶段，市城发集团将以提升监督治理质效为底子，切实为项目管控阐扬好后援作用。