为进一步规范工程招投标治理，严把监督关口 、、、美满监督机制，市城发集团对已落成未送审项目 、、、已送审未审结项目和已落成项目进行全面梳理。
一要一张清单管项目，动态实时调整清单内项目，依照建设紧迫水平实时配置项目用地，抓好项目全性命周期治理；二要深入前期工作，打好项目落地提前量，妥善铺排用地报批工作进度，确保项目急剧落地建设；三要聚焦项目准入 、、、约定退出 、、、供地治理 、、、履约考评等关键环节，加强过程监管；四要依照“保落地 、、、�？？？� 、、、保党旗”准则，分轻重缓急，精准铺排用地指标 、、、优先保险重大项目用地。
下阶段，市城发集团将紧盯项目落实情况，对重大项目建设进行“事前 、、、事中 、、、过后”全过程监督，真正做到控成本 、、、提效力，确保各类项目安全高质量推动。