近年来，，市城发集团压实主体责任做“加法”，，简化买卖流程做“减法”，，提升服务效力做“乘法”，，破除政策壁垒做“除法”，，推动集团招标比选制度鼎新不休深入� ！！！�
一是部门两全治理，，做好流程升级� ！！！�依照“统一治理、管办分离、协同监督”的准则，，两全治理、执行、监督职能；加强合规、流程和防风险意识，，依照制度划定使用各系统和线上平台执行招标比选工作，，优化招投标治理流程� ！！！�
二是规范招标尺度，，划分收费红线� ！！！�印发小规模工程招投标法子，，凭据分歧项目规模在“市城发集团官网”公开比选或进入市政务中心比选或登录福建省工程建设项目中介服务网进行中介机构选�� ！！！；制订有关收费尺度，，节制成本，，保险企业权利，，持续打造更优营商环境� ！！！�
三是对峙放管结合，，引发市场活力� ！！！�深刻发展工程项目招投标领域环境专项整治，，解除招投标过程中不合理壁垒，，保险各类市场主体平正参加市场竞争，，推进企业平正竞争� ！！！�
下阶段，，市城发集团将以鼎新创新为引领，，健全机制为保险，，强化服务监督为抓手，，着力构建流程优、成本低、效能高的招标比选买卖环境� ！！！�