2月2日，，市城发集团党委委员、、、副总经理、、、城服集团总经理杨小峰，，先后深刻沙县新城广场、、、康养城、、、太阳岛、、、汇旺支付官网动车站、、、客家宾馆等，，发展节后复工复产调研�！Ｋ蛳钅空乒苋思跋殖∫幌吖ぷ魅嗽毕嗍断钅堪踩卫�、、、资产运营、、、工作难点、、、新项目交付等情况，，并对各项目新年工作发展提出具体要求：
一是盘活资产效益�！�转变运营治理方式和理念，，变“物管”为“商管”，，矫捷采取多种方式盘活资产，，提高承租力和招商引资水平，，提高资产收益�！�
二是美满查核尺度�！�依照权属企业项目现实情况美满查核尺度，，成立健全激励机制，，实现薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和查核机制，，提高干部职工凝聚力、、、向心力，，进一步加强企业活力�！�
三是成立尺度化系统�！�凭据岗位职责制订尺度化系统及岗位工作手册，，致力学习先进治理模式，，对整个干部职工进行尺度化治理，，展示员工风采、、、提升集团形象�！�
四是强化安全责任�！�贯彻执行安全方针，，加强整个职工安全出产责肆意识，，牢固安全思想，，积极推广安全出产岗位职责�！�