市城发集团持续深入鼎新，，聚焦提升主题竞争力和综合实力，，深刻推动内部资源深度整合融合，，推动整体资源配置和经济布局结构调整优化，，助力企业转型发展。。。
一是梳理集团业务板块，，厘清业务天堑。。。凭据企业所处行业和业务布局发展特点，，加大内部资源整合力度，，推动子企业发展更为专业，，推动经济布局更成系统，，推动内部资源越发集聚，，推动协同效应更大阐扬。。。
二是推动产业布局优化，，索求资产运营模式。。。整合集团内部非主责主业领域的资产、、物业、、招商等城市服务板块业务，，执行统一规范运营治理；；制订资产盘活运营规划，，索求资产运营新模式，，进一步提升资源配置效能和经营效益。。。
三是推动产业结构调整，，造就经济新增长。。。萦绕设计施工一体化发展，，针对新增检测业务发展可行性和必要性分析，，启动设计施工业务内部整合，，推动企业差距化专业化实体化发展。。。