为满足集团发展对高质量人才的需要，，市城发集团对峙平正招聘、、平等竞争、、择优录用、、先内后外的准则，，不休美满招聘录用制度，，正视提拔人才在专业技术、、发展潜质、、综合素质以及对企业文化认同度等方面的凸起阐发，，提高人才录用的质量。

确保招聘过程效度。把好人员流入关口，，将员工小我对职位的要求，，小我的态度、、能力及综合素质，，以及小我对企业规章制度的价值判断和接受水平等作为调查员工与企业匹配度的重要指标。

拓宽内部提升渠道。采取内部竞聘、、遴选、、仆从学习等方式，，通顺内部提升渠道，，造就内部年轻优良干部，，优化员工行列结构，，深入集团人才竞争机制，，多渠道为员工职业发展提供施展能力的平台，，形成“优者进、、能者上”的用人导向。

强化员工入职培训。积极发展新员工培训，，让新员工从意识转型，，相识集团文化和工作所需的态度、、能力，，急剧融入岗位工作。