项目前期是以设计阶段为重点的建设全过程造价节制，，，是影响工程造价最关键阶段。造价节制对于整个工程建设项目效益是至关重要的，，，必须采取从项目建设前期有效措施节制总造价。
一是从组织上采取措施，，，蕴含明确项目组织结构，，，明确造价节制者及其工作，，，明确治理职能分工；；；二是从技术上采取措施，，，蕴含器重设计多规划选择，，，严格审查监督初步设计、、技术设计、、施工图设计、、施工组织设计，，，深刻技术领域钻研节约投资的可能性；；；三是从经济上采取措施，，，蕴含动态地比力造价的打算值和现实值，，，严格审核各项用度支出，，，采取对节约投资的有力嘉奖措施等。
下阶段，，，市城发集团将持续采取自动节制措施及技术与经济相结合的节制伎俩，，，尝试全方位、、全过程治理，，，以确保建设项主张效益最大化。