近日，，，市城发集团总经理助理，，，园林公司经理刘晓柏组织召开全力冲刺年度指标工作工作会议�；嵋樘×烁骺剖夷甓戎副旯ぷ魇迪智榭龌惚�，，，分析当前经营局势，，，铺排部署第四时度经营工作，，，并对重点项目建设进行再督导、、、再部署。
一是对峙问题导向，，，全力冲刺年度指标。加强创先争优意识，，，进一步理清思路，，，找准发力点，，，以担任之气势、、、严实之作为推动各项工作工作落地；对照指标再梳理再细化,以“挂图作战、、、对标对表”的大局将未确认事项落实到人，，，并将执行情况实时向上反馈，，，全面吃透指标查核“本子”，，，当真自查对比找准“位子”，，，针对问题差距梳理“单子”，，，对未达序时进度指标要当真分析原因，，，找准幽微环节和问题症结，，，倒排工期进度，，，拿出针对性思路和法子，，，充分利用有效功夫追赶超过；高度器重财政数据上反映出来的问题，，，自动对接，，，加强与有关部门沟通联系，，，多措并举、、、强化治理，，，多渠道开源节流、、、回笼资金，，，为企业创效。
二是安身现场治理，，，安全出产有序可控。在安全质量治理上要横向到边、、、纵向到人，，，营造“人人有责、、、事事追责”浓密氛围，，，切实按安全质量统一管、、、统一抓，，，并以“三找四抓”为抓手，，，全面深刻发展安全质量治理活动，，，强化重点环节、、、部位治理，，，实现安全出产有序可控。
三是严守纪律端正，，，维持行列圣洁不变。加大重点岗位和关键环节的监督力度，，，对权势集中、、、资金密集、、、资源富集的岗位要重点监督，，，以抓重点带整个；遵守项目建设招投标划定，，，严格执行工程款支付制度，，，定期对项目参建人员发展履职监督，，，杜绝“庸、、、懒、、、散”工作状态，，，预防因私欲驱动而给项目造成损失景象产生。