近期，市城发物贸公司治理团队参加三钢集团组织的SOP岗位尺度作业流程培训，学习借鉴国度质量治理先进企业、国度信息化先进企业三钢集团优良做法及经验。。。SOP即尺度作业法式，指将某一事务的尺度操作步骤和要求以统一体式描述出来，用于领导和规范日常工作。。。培训会以编写—培训—执行—落地稽核—改善（优化）为推动取骤，明确功夫节点，高效组织岗位尺度作业流程推动工作，以进一步夯实企业治理基础，实现精密化治理要求。。。

市城发物贸公司迅速反映，将知识使用到实际，结合企业现实，美满规范化作业流程，强化“传帮带”责肆意识，提升员工业务水平，加强内控治理，推动企业发展。。。通过融合智慧集采下单系统和财政结算系统，物资配送已实现从客户下单—物流运输—签收进场—财政结算全流程信息化治理。。。

为进一步加强团队建设，市城发物贸公司编写与业务流程匹配的SOP尺度作业流程，明确每个业务流程的关键要求及原因后果，全面体现工作经验、技巧，将其最佳操作进行提炼、固化，传承拓展员工知识面，成立员工自我实现价值机制，有利于企业知识治理和分享。。。（城发集团 项婷婷供稿）