为落实市城发集团与锦江国际集团关于酒店专业培训工作，，连日来，，明城酒店治理公司经理李洪臣组织有关治理、、、接待服务人员共计7人，，在锦江饭店、、、新锦江酒店、、、昆仑酒店参加专题培训班学习。
这次培训由锦江国际集团旗下掌管高端酒店品牌运营的锦江豪华酒店治理有限公司组织发展。培训分为两个部门，，一个是为期5天的酒店治理层观摩学习互换，，另一个是为期三周的酒店接待团队跟岗学习，，锦江酒店选取专业化、、、个性化培训规划，，为明城酒店将来运营提出了详细精准领导：：
一是注入文化，，让酒店富有魅力。锦江酒店的成功离不开锦江文化沉淀，，离不开几代酒店人不懈致力和追求。为切实打造“明城”品牌，，离不开酒店文化注入，，优质而富有魅力的酒店文化可能深深打带头工和来宾，，让酒店品牌影响力不休加强。
二是缔造专业，，配套服务团队。酒店行业作为专业水平很高的服务行业，，必要一批专业水平高、、、服务意识强、、、联结凝聚、、、甘于贡献的团队，，打造一支专业团队是酒店迈向成功的基础，，是做好服务、、、品质的前提，，也是明城酒店目前要逐步美满的火急工作。
三是凸起特色，，彰显酒店风采。优质品牌酒店离不开自身鲜明特色标签，，不仅彰显了酒店怪异风采，，也将新老来宾深深吸引；；；缜密萦绕这一特色，，抓好营销宣传，，极大提升酒店档次和等级。
四是抓好培训，，搭建人才梯队。造就人才就是造就出产力，，就是为了保险酒店的高品质和优服务，，锦江酒店占有一套成熟、、、健全培训机制，，明城酒店也将利用培训机遇，，进一步优化、、、美满自身培训系统，，为酒店搭建人才梯队。
五是关爱员工，，提升酒店竞争力。优良员工是酒店优质服务底子，，若何留住优良员工、、、吸引更多优良人才是酒店行业一向在探求的课题。凭据锦江酒店员工造就经验，，越发详细、、、周到关切酒店员工，，让员工认同企业，，能力做到“每时每刻，，创制感动人的服务履历”，，进一步做到凝聚团队、、、提升酒店竞争力。
这次培训是明城酒店初次与锦江酒店在上海本地进行观摩履历式、、、跟岗互换式深度培训，，为进一步提升明城酒店治理水平，，下阶段，，明城酒店将组织更多治理人员、、、基层员工参加到锦江酒店专业培训中，，结合锦江人才造就系统，，采取线上线劣等多种培训模式，，打造一套明城特色的培训系统，，为明城酒店造就更多专业人才。