12月21日晚 ，，市城发集团党委书记、、董事长郭正青主持召开集团2021年工作务虚会 ，，会议客观分析存在问题和短板 ，，统一思想、、集思广益 ，，科学经营2021年工作 ，，明确发展思路。 。集团辅导班子成员、、部室重要掌管人、、权属企业重要掌管人齐聚一堂 ，，查摆问题 ，，共商发展大计。 。
会上 ，，与会人员萦绕部门职责 ，，提出2021年工作思路及重点工作铺排 ，，并凭据“建团队、、抓治理、、促发展、、树形象”要求 ，，提出合理化建议和定见。 。各人畅所欲言、、集思广益 ，，将热烈、、坦诚、、求实的会议氛围贯通始终。 。
针对各部室、、权属企业汇报情况 ，，市城发集团总经理陈力夫逐一进行当真详细点评 ，，注定优质工作 ，，指出短板弱项 ，，凭据存在问题和难题 ，，查找原因、、科学经营、、寻求突破、、求实责任 ，，并结合工作现实为集团2021年发展方向及治理思路建言献策。 。
集团董事长郭正青在当真听取讲话后指出 ，，这次务虚会求实高效 ，，各人以城发集团“主人翁”心灵 ，，以高度的责任感 ，，思考深远、、科学经营 ，，提出了很多建设性定见和建议 ，，对集团做强做优做大发展提供思路和启发。 。他强调 ，，城发集团要充分阐扬国企优势 ，，缜密萦绕“十二字”方针 ，，重点抓好四个方面工作：：在资源整合和优化方面 ，，一是对集团内部同质同类子企业、、职能类似部门进行整合 ，，削减层级 ，，优化流程设计 ，，推进资金、、人才、、技术等身分集中 ，，提高效能；二是提升企业资质 ，，重点推动东南设计、、建发公司、、规划院资质升级工作 ，，提高企业综合实力 ，，推动企业主体信誉AA+评级工作。 。在发展方面 ，，加快康养、、地产、、文旅酒店等产业发展 ，，造就新经济增长点 ，，推动集团发展再上新台阶。 。在治理方面 ，，一是盘活现有资产 ，，实现国有资产保值增值、、提质增效；二是按现代企业制度要求 ，，进一步美满企业法人治理结构、、薪酬与绩效治理、、运行机制、、成本管控等制度 ，，推进企业规范化运作；三是强化工程早年期设计、、施工到工程决算等功夫节点全过程管控 ，，提高项目治理水平。 。在监督方面 ，，一是转变观点 ，，采取事前节制、、自动预防等方式跟进项目 ，，成立项目部座谈专项巡察机制 ，，将效力督查与工程建设有机结合 ，，确保充分阐扬效力建设作用；二是对峙底线思想 ，，落实“一岗双责” ，，抓好廉政建设和资金安全治理 ，，推进企业健康不变发展。 。