4月26日上午，汇旺支付官网城发集团召开三年发展规划启动执行带头大会�；嵋橛苫阃Ц豆偻欠ⅲǔ峭叮┘诺澄榧�、、董事长郭正青主持。城发集团本部中层以上干部、、8个二级企业辅导班子成员参与大会。
会上，郭正青具体解读了《城发集团做强做优做大三年发展规划规划（2020-2022年）》。他指出，集团发展经历了起步发展阶段、、转型发展阶段、、做强做优做大发展阶段。目前，正处于做强做优做大发展的关键阶段，市委市当局高度器重并对集团发展寄托厚望，对集团三年发展规划规划进行了反复钻研，严格把关，赞成以市国资委名义批复给集团执行。此刻集团三年发展规划蓝图已绘就，发展思路清澈，指标定位正确，正式扬帆起航。他强调：一是要统一思想，同心干。各级各部门要提高意识，将思想统一到集团三年发展规划战术上来，积极融入到市委市当局做好“四篇文章”、、推动“四个着力”、、深入“五比五晒”的工作部署中，同心并力，一心一德，以持之以恒的心灵，驰骋冲刺三年发展指标，确保如期实现各项工作。二是要咬定指标，奋力干。各级各部门以三年发展指标为主抓手，以项目建设为主赛�。Фㄖ副辏�“自找苦吃、、自我加压”的心灵，对峙“事上练，苦中学”，以坚定的刻意、、严格的尺度、、求实的风格，狠抓落实，形成推动三年发展规划的壮大合力，变“要我发展”为“我要发展”，推动企业做强做优做大。三是压实责任，至心干。各级各部门重要掌管人要抓好责任落实，细化分化指标工作，层层压实责任，做到 “人人身上有指标，个个肩上担责任”，形成分级掌管、、高低联动、、整体推动的工作格局。四是健全机制，斗胆干。加强组织调度，成立辅导挂钩、、协调调度、、督查查核等工作机制，加大正向激励力度，让干与不干、、干多干少、、干好干坏不一样，以正确的用人导向引领干事创业导向。激励干部抢抓发展机缘，多干事，做到干一行爱一行，干一行专一行，设置行业标杆。
城发集团将以“打造实力城发，建设俏丽汇旺支付官网”为己任，以“做强做优做大”为指标，积极推广当局投资职能，安身城市建设，聚焦构筑设计施工、、文化游览康养、、房地产开发三大主业发展，积极拓展物资业务、、物业治理、、专业市场及特许经营等辅业，不休提高市场化盈利水平，致力打造成为资产结构良好、、经营能力凸起、、投融资水平高的拥有主题竞争力的大型国有企业集团。