为全面检验 2025 年下半年工作落内容效、 、、压紧压实各单元责任，，市城发集团紧扣年度发展战术，，结合第三、 、、四时度安全查抄了局，，两全重点工作推动、 、、制度执行落实及督查督处事项闭环情况，，有序发展下半年工作指标查核工作。
一是锚定问题靶心，，以考促实绩落地。�２楹搜∪�“民主评议、 、、现场核查、 、、指标核验、 、、督查追忆”多维方式，，实现全覆盖考评。对11个职能部门，，萦绕党风廉政、 、、履职功效、 、、服务态度、 、、工作效能及制度执行发展民主测评，，精准查摆治理服务堵点。对9个在建项目、 、、9个前期与昔时落成项目、 、、46个汗青落成项目，，深刻一线核查进度、 、、成本、 、、文化施工、 、、工程质量、 、、安全出产等主题指标，，同步核验项目移交、 、、结算、 、、档案移交等情况，，成立问题清单与整改台账，，以查核倒逼工作提质增效。
二是紧盯指标工作，，以考促发展提质。以年度指标为锚点，，将季度安全查抄与督查督处事项融入考评系统，，充分阐扬查核“风向标”作用。针对分歧项目尝试差距化考评，，在建项目侧重进度与质量动态平衡，，前期项目凸起推动效能，，汗青项目聚焦遗留问题清零。部室考评强化服务协同，，推动形成高低联动、 、、左右协同的工作格局。
三是聚焦了局使用，，以考促效力提升。本次查核全面评估了集团部室与各项目部工作实绩，，有效引发全员实干周到。下阶段，，集团将乘势而上启动整年工作指标查核，，查核领域拓展至各权属企业，，持续以考促干、 、、以评促优，，倒逼责任落实与能力提升，，推动各单元锚定年度指标全力冲刺，，确保各项工作圆满收官，，为集团长远发展奠定坚实基础。