12月12日下午，，集团党委委员、、副总经理吴潘隆主持召开降本增效攻坚工作专题领导会，，聚焦建设工程项目全过程成本节制进行专题领导与深刻互换。。集团有关部室、、各权属企业掌管人、、项目掌管人、、东南设计集团有关专业技术人员及成本节制部整小我员参与会议。。
会上，，首先萦绕建设工程项目全过程，，系统论述了成本节制的关键重点、、常见风险与优化管控战术，，为与会人员提供了专业、、实用的操作指引。。
在互换讲话环节，，各项目掌管人、、成本专员及企业掌管人结合自身工作现实，，分享了在项目成本节制治理中的经验做法、、面对的挑战与思虑，，现场会商空气热烈，，达到了相互启发、、共同提高的主张。。
集团党委委员、、副总经理吴潘隆在总结讲话中，，对下一步深刻推动降本增效工作提出明确要求：：
一是严明纪律履职，，夯实治理基础。。整小我员须严守纪律、、当真履职，，着力推动解决汗青遗留问题，，加快项目结算。。二是聚焦关键环节，，狠抓过程管控。。严把调换签证时效与合规关，，强化全员成本节制意识，，加强汗青成本数据分析，，加快成本数据平台建设，，支持治理决策。。三是对峙源头治理，，深入一线治理。。从设计、、招标等源头加强成本节制，，治理人员深刻一线，，规范流程审批，，确保履职到位。。四是严守支付关口，，强化风险防控。。严格审核工程款支付，，加强风险意识，，积极索求解决规划，，保险资金安全与使用效能。。五是正视总结评估，，形成闭环机制。。项目交付后实时复盘后评估，，总结经验教训，，形成可复制推广成就。。六是加强协同联动，，凝聚攻坚合力。。各部门、、企业、、项目间须加强协赞成识，，加刁悍向沟通与纵向共同，，高效实现集团指标工作。。
吴潘隆最后强调，，降本增效是一项必要常抓不懈的系统工程和攻坚工作。。整小我员要深刻意识其重要性、、紧迫性，，将会议提出的各项要求切实转化为具体行动和扎实功效，，持续发力、、久久为功，，坚定打好打赢降本增效攻坚战，，为集团高质量发展注入更强动力。。