12月13日，，市城发集团召开2026年度工作务虚会，，集团辅导班子成员、各部室及权属企业掌管人参与会议�；；嵋�从高站位思虑、高起点规划、高尺度要求，，安身新发展阶段，，贯彻新发展理念，，萦绕经营治理、产业发展、制度建设、行列建设、企业文化、风险防控、廉政建设七个方面，，结合集团全力推动的“五大攻坚战争”与“3+3”产业发展示实，，进行了深刻钻研与思想碰撞。
会上，，与会人员缜密结合各自工作领域，，畅所欲言，，分析局势，，查找短板，，提出对策。互换讲话聚焦提升主题竞争力和可持续发展能力，，既有对当前局势工作的复苏意识，，也有对长远发展的前瞻思虑，，展示了集团高低一心一德、同谋发展的优良氛围与责任担任。
集团党委副书记、总经理庄赞鹏在点评中，，着重强调了制度落实的刚性、经营治理的精益、服务品质的提升三大关键环节。他指出，，要确保各项规章制度落地生根，，转化为治理效力；；要持续优化经营治理模式，，向精密化治理要效益；；要牢固设置以客户为中心的理念，，以优质服务塑造品牌、赢得市场。
集团党委书记、董事长邓万明在总结讲话中，，以辽阔的视野和系统的思想，，提出了“八个聚焦”总体要求，，为集团经营了2026年度工作的发展战术与执行蹊径。一是要聚焦企业发展，，抓主责主业，，致力打造成为区域性一流城市建设、运营综合服务商；；二是要聚焦痛点难点，，抓重点攻坚，，直面“五大攻坚战争”中的硬骨头，，集中力量破解发展瓶颈；；三是要聚焦企业治理，，抓提质增效，，从成本管控、资产盘活等方面全方位提升内部运营效能与治理水平；；四是要聚焦创新经营，，抓制度建设，，部门要萦绕职责穿透到权属企业推进制度落地生根；；五是要聚焦用好政策，，抓走出去发展，，以“沪明合作、山海合作”为契机，，自动对接、用足用好政策机缘，，积极拓展外部市场空间；；六是要聚焦风险防控，，抓源头治理，，树牢底线思想，，健全风控系统，，防备化解各类重大风险；；七是要聚焦行列建设，，抓人才造就，，执行人才强企战术，，打造高素质专业化人才行列；；八是要聚焦党的建设，，抓发展保险，，以高质量党建引领保险高质量发展。
这次务虚会，，既务虚更求实，，统一了思想，，凝聚了共识，，明确了蹊径�；；嵋橐�，，集团要梳理问题、列好清单，，切实把会议成就转化为推动工作的具体思路和现尝试动，，以更高的站位经营将来，，以更高的起点布局工作，，以更高的尺度推动落实，，为“十五五”开好局起好步，，推动城发集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展而致力奋斗。