集团纪委高度器重推动责任主体持续抓好巡察整改工作，，把巡察反馈的“资产闲置率较高”问题列入第二季度政治监督内容，，以“监督-整改-治理”闭环为抓手，，推动整改工作获得新的功效。
一是强化责任传导，，构建整改闭环。成立“党委领责+纪委督责+部门履责”三级责任系统，，明确党委对整改工作负总责，，纪委全程跟踪监督，，各责任部门具体落实。督促成立“资产盘活”指挥部和综合协调办公室，，对资产进行统已经营治理，，分类制订盘活规划，，将工作细化分化，，制订具体的工作清单、责任清单，，把每一项整改内容都落实到具体部门和小我，，形成了一级抓一级、层层抓落实的整改工作格局，，确保整改工作有人抓、有人管、有人督。
二是强化过程管控，，盘活资产效益。聚焦资产公开招租这一关键环节，，集团纪委创新监督方式，，全程染指监督。在招租信息颁布阶段，，督促第一功夫公开颁布信息，，全方位做好预租人的服务工作；；在预租人报名和资格审查阶段，，监督流程是否规范、审核是否严格；；在承租价值和承租和谈签约阶段，，监督过程是否平正公正、合法合规。通过实时监督、动态跟踪，，不仅有效防备了廉政风险，，还较上年提高了资产出租率1.47个百分点。
三是强化成就转化，，健全长效机制。为坚韧整改成就，，集团纪委正视“当下改”和“悠久立”，，将整悔改程中形成的好经验、好做法固化为制度规范。监督权属企业城服集团制订《资产租赁治理执行细则》，，该细则从资产租赁治理职责、接管治理、招租治理、网格化治理、租金治理、合同的终止与解除、房屋腾退及续租等9环节作出了明确划定。作为常态化、长效化的资产治理机制，，确保所有资产可能在制度的保险下保值增值。
下一步，，城发集团纪委将持续加大监督力度，，实时发现和解决整悔改程中出现的新问题，，预防问题反弹回潮。同时，，不休索求创新监督方式步骤，，进一步提升监督效力，，推动闲置资产治理工作再上新台阶，，为集团的高质量发展提供有力保险。