6月6日，，市城发集团党委委员、、、副总经理吴潘隆组织召开结算送审专题推动会。。会上，，各项目掌管人具体汇报已落成未送审、、、已送审未审结项目进展情况，，就存在问题进行互换；；；成本节制部组织学习《建设工程项目成本节制执行法子（试行）》，，与会人员对试行以来存在问题进行钻研。。最后，，吴潘隆对会议进行总结并提出具体要求。。

一是学规明责，，协同把牢治理环节。。当真学习落实《工程项目建设全过程治理工作法子（试行）》和《建设工程项目成本节制执行法子（试行）》，，精准把握13个环节重点，，强化部门间合作共同，，确保治理流程规范有序。。

二是履职尽责，，精密彰显前锋担任。。切实落实主体责任，，奉行精密化治理模式，，充分阐扬党员前锋小组圭表带头作用，，激励党员在工作中冲锋在前，，敢于担任；；；秉持实时、、、客观、、、公正准则，，做好工作纪录与台账治理，，以责任担任推动项目高效落地。。

三是复盘分解，，聚焦问题增效提质。。正视工作的总结、、、分析与复盘，，自动挖掘工作中的不及、、、直面存在问题，，以问题为导向制订改进措施，，在持续优化中实现降本增效、、、提质增效指标，，不休提升项目建设治理水平。。

四是严纪防控，，坚守底线树好形象。。全面落实风险防控措施，，扎实做好消防安全工作，，深刻发展中央八项划放心灵学习教育，，自动接受社会监督；；；坚定杜绝工作中“吃拿卡要”行为，，端庄会风会纪，，设置城发集团清正清廉优良形象。。