市城发集团纪委把抓好巡察整改监监工作当成一项重点工作工作，，与贯彻中央八项划放心灵学习教育深度融合，，以“三个紧盯”为着力点，，构建“监督-整改-治理”全链条工作机制，，推动市物资集团党委扎实做好巡察“后半篇文章”。。在3个月集中整脱期内，，物资集团党委实现25个问题的整改，，2个问题根基实现整改。。
一是紧盯整改规划，，绘好问题整改“路线图”。。市城发集团纪委成立“高低联动、、、同题共答”工作格局，，萦绕巡察组向物资集团党委反馈的4个方面27个具体问题，，与市物资集团党委共同把好整改规划编制关，，对峙问题导向，，将整改工作细化分化为87个具体措施；；采取“问题清单、、、工作清单、、、责任清单”三单联动，，逐项明确责任主体、、、整改尺度和实现时限，，确保整改规划靶向精准、、、蹊径清澈、、、措施求实。。
二是紧盯功夫节点，，拧紧整改落实“责任链”。。成立“全周期跟踪+嵌入式监督”工作机制，，通过选派纪检监察干部列席市物资集团党委（扩大）会议，，把问题整改进展情况列入日常监督和专项监督重要内容等方式，，对整改规划推动落实、、、重点问题整改销号、、、需持久对峙的整改事项发展精准化跟踪督促；；推动市物资集团辅导班子落实“一岗双责”，，成立“整改台账动态治理、、、整改进展定期传递、、、重点工作专项督查”机制，，确保巡察整改措施落地落实、、、提质提效，，巡察反馈问题如期清仓见底、、、到位见效。。
三是紧盯机制短板，，筑牢风险防控“防火墙”。。对峙“当下改”与“悠久立”相结合，，集团纪委协同市物资集团党委对峙以巡促改、、、以巡促建、、、以巡促治，，深挖问题背后的制度缝隙，，成立健全商务接待、、、车辆治理、、、职工赏罚等10项制度机制，，强化制度刚性约束；；把抓好巡察整改同严格落实党风廉政建设“两个责任”结合起来，，同人民身边的不正之风和凋落问题集中整治工作结合起来，，督促实时清退绩效薪酬、、、超尺度报销的接待费等款子5.15万元，，对有关责任人员品评教育2人次，，提醒发言7人次。。