2月27日，市城发集团党委委员、、、副总经理潘文俊主持召开控股公司的内部节制制度制订、、、执行与落实情况专项审计工作部署带头会。集团审计室、、、东南设计集团、、、城服集团、、、文旅集团、、、康养集团、、、东南航空科技公司、、、绿城物业公司、、、环大金湖公司、、、百龄帮康养公司等有关人员参与会议。
这次审计工作有三大创新：：：一是创新审计领域。为推进控股企业治理规范化，集团审计工作由对全资子公司审计，转变为对控股公司的审计，在审计领域和重点上做出相应的调整，以确保审计工作的有效性和针对性；；二是创新审计步骤。由单一的查阅被审单元提供的资料，转变为实地走访调查、、、与有关人员进行访谈以及现场查阅资料等方式，全面把握被审计单元的信息，确保审计了局客观公正、、、真实有效；；三是创新工作内容。从经济事项审计，转变为内控治理审计，通过全面相识控股公司治理结构近况，评估制度制订执行与落实的有效情况，揭示存在的问题微风险，提出改进建议，进一步美满内控系统建设。
下阶段，市城发集团将充分阐扬审计监督职能，积极发展审计工作，为推进控股公司企业治理水平和运营效能的提高贡献审计力量。