为全面总结2024年的工作，，，经营好明年的工作，，，推动集团的发展再上新台阶，，，12月14日上午，，，城发集团党委副书记、、、总经理邓万明主持召开2025年工作务虚会。。集团辅导班子成员、、、集团部室及权属企业掌管人参与会议。。
会上，，，参会人员萦绕“稳基础，，，攻难题，，，促发展，，，用政策，，，防风险，，，建行列”主题，，，针对明年工作怎么干，，，各自结合掌管工作领域，，，逐一作了汇报讲话。。集团班子成员别离就各自分管领域进行了点评，，，并针对企业的鼎新发展提出了拥有建设性、、、针对性、、、可操作性的定见和建议。。
集团党委副书记、、、总经理邓万明在听取讲话后指出，，，这次务虚会求实高效，，，各人以高度的“主人翁”责任感，，，站在集团的高度，，，正视问题，，，创新思路，，，务推广动，，，提出了很多好的定见和建议，，，为明年工作的发展进一步理清了思路，，，明确了方向，，，凝聚了共识。。同时他指出，，，要认清局势，，，加强信心，，，阐扬企业的优势领域，，，抓住政策机缘，，，强基固本，，，稳扎稳打，，，做实做深各项工作，，，为企业新一轮转型发展打下坚实的基础。。并就明年的工作，，，提出具体要求，，，一是要稳字当头，，，稳住企业根基盘。。以项目建设为基，，，安身构筑职能，，，着重抓好工程项目建设，，，把项目建设作为夯实企业根基的强引擎和硬支持；；；以企业经营为本，，，聚焦主责主业，，，萦绕3+2产业，，，持续做强做优做大，，，夯实企业发展实力。。二是要实字托底，，，树牢发展底线。。要在攻坚上发力，，，以问题为导向，，，正视难题，，，创新思路行动，，，积极破解影响企业发展的瓶颈难题，，，提高企业经营实效；；；要在走出去上发力，，，阐扬产业优势，，，积极外拓市场，，，抢占市场份额，，，做强做大产业，，，提升企业竞争力。。要在转型上发力，，，积极寻找新蹊径，，，造就新质出产力，，，激活发展新动能，，，为企业发展转型蓄势赋能。。要在行列建设上发力，，，健全美满人才造就机制和激励机制，，，成立企业人才库，，，执行动态治理，，，造就一批优良复合型人才，，，为企业高质量发展提供人才支持。。三是要严字在前，，，从严治理贯通全过程。。要严抓教育，，，以党建引领，，，常态化发展思想政治教育，，，强化政治担任，，，进一步提高干部职工的综合素质和履职能力；；；要严抓治理，，，两全抓好企业经营、、、出产和安全治理工作，，，严控企业风险，，，牢牢守住不产生系统性风险的底线；；；要严抓监督，，，严格落实一岗双责，，，阐扬部门职能监督的作用，，，以常态化监督为抓手，，，做到抓在时时，，，严在日常，，，管在泛泛，，，切实转变工作风格，，，提高工作效力。。