为落实好市城发集团第三季度经营工作分析会心灵，，海兴公司新履职班子积极提出具体行动，，打好年度收官战 。
一是聚焦主业，，紧盯指标 。深刻周边大坂园区、台江园区等工业园区及街道，，实地相识同业业市场行情，，对仓储单价、区域地位、周边环境等身分逐一对比分析，，把握潜在租户经营情况与高低游业态，，获取第一手信息，，并通过面谈、张贴告白等大局宣传企业优势，，吸引潜在租户入驻 。
二是正视短板，，对标提升 。针对综合楼空置问题，，积极与入驻租户远南职业培训学堂沟通，，自动共同拓展培训业务至周边县市，，并将综合楼四层空置的办公区域先行出租5间供其拓展培训讲授业务，，后续视其业务发展情况，，双方再行协商出租更多办公场所 。
三是创新思想，，互利共生 。紧跟前期商洽入驻的新能源货车充电桩项目，，在谈妥各项权势和使命后，，实时与入驻公司签定合作和谈 。该项目承租库区面积近900平方米，，因属地周边无新能源货车充电桩项目且货车众多，，该项目在为租户带来可观回报的同时，，也将为企业带来持久效益 。