今年以来，市物资集团权属企业海兴公司对照年度经交易务指标，狠抓各项措施落实，前三季度交易收入、净利润、资产负债率等经营指标超序时进度和节制要求，出格是净利润已提前3个月完玉成年工作，安全出产和消防工作无变乱，发展态势优良。
一、优质服务，客户至上。一是不变现有客户，至少提前2个月走访合约即将到期的租赁大户，实时相识他们的经营情况及续租意向，做好存量租户根基盘。二是凭据客户业务发展变动，矫捷调整仓储空间巨细，业务扩张时，实时为其增长租赁面积；；业务收缩时，合理调整租赁规划，预防空间浪费。三是强化日常物业暖心服务，让客户与国企产生感情认同、思想认同、服务认同，促使客户与企业形成良性互动，进而反哺招商工作。
二、对接政策，精准招商。用好当局招商引资政策及央企在明仓库的招标项目，针对性拓展招租业务，成功中标市联通公司新一轮仓库项目，并引进一家货车充电桩新能源公司。
三、安身现实，着眼长远。为应对经济不景气的经营环境，积极推动与租户的中持久合作，对现有租赁合同进行批改与补充，在不侵害对方合法权利的基础上，设置双方中持久合作的相应条款。
四、降本增效，挖掘潜力。一是节制日常用度。细化办公经费，严格节制日常用度支出；；办公用品、维修资料选取比选方式，择优采购，前三季度“三公经费及办公用度”同比降落 32.55%。二是节制财政成本。合理调度资金，在保障企业日常经营周转基础上，尽最大限度送还银行贷款本金，降低财政成本。